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馬山縣:整合資金資源人力要素 破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸

南寧云—南寧新聞網(wǎng)訊(記者 羅寧 通訊員 黃繼劍 黃冠超)近年來,南寧市馬山縣充分整合資金、資源、人力等要素,聚焦破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“零、小、散、弱”的瓶頸,組建了8個(gè)強(qiáng)村公司,其中馬山縣鑫鹿實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱鑫鹿公司)是規(guī)模比較大的強(qiáng)村公司,由19個(gè)村(社區(qū))聯(lián)合出資組建,注冊(cè)資本人民幣5000萬(wàn)元,通過實(shí)施實(shí)體化運(yùn)營(yíng)、實(shí)業(yè)化發(fā)展和多樣化帶農(nóng),實(shí)現(xiàn)“村村成股東、村村有分紅”,讓共同富裕的路子越走越寬。

強(qiáng)村公司+實(shí)體化運(yùn)營(yíng),構(gòu)建一個(gè)高效規(guī)范合理的經(jīng)營(yíng)體系。一是建立“黨委政府+強(qiáng)村公司+職業(yè)經(jīng)理人”管理模式。鑫鹿公司設(shè)立有股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì),采取“黨委政府+強(qiáng)村公司+經(jīng)理團(tuán)隊(duì)”的管理模式,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、投資分紅等事項(xiàng),先由鎮(zhèn)黨委政府人大班子會(huì)討論通過,再由董事會(huì)進(jìn)行審定,再到股東大會(huì)進(jìn)行決議,最后由經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施,形成高效的運(yùn)行機(jī)制。目前,公司聘任1個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)約10人。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。與公司成立同步組建公司黨支部,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí),公司董事任職實(shí)施“村司合一”,部分村“兩委”干部兼任董事、監(jiān)事。目前,公司董事13人、監(jiān)事9人,其中3人為公司員工,6人為村“兩委”干部。三是建立合理激勵(lì)分配機(jī)制。鑫鹿公司純利潤(rùn)分配根據(jù)“股東+公積+運(yùn)營(yíng)+其他”分配機(jī)制,采取“5221”的比例進(jìn)行分配,全體股東按照“公司純利潤(rùn)×50%”分配,法定盈余及任意盈余公積按照“公司純利潤(rùn)×20%”分配,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)按照“公司純利潤(rùn)×20%”分配,其他未投資股東及審計(jì)等按照“公司純利潤(rùn)×10%”分配。目前,公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有序正常進(jìn)行,預(yù)計(jì)2023年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)分配。

強(qiáng)村公司+實(shí)業(yè)化布局,構(gòu)建一個(gè)健康可持續(xù)的發(fā)展體系。鑫鹿公司充分利用本地生態(tài)資源優(yōu)勢(shì),聚焦現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展,與相關(guān)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,合作企業(yè)提供相關(guān)種子、農(nóng)資等物資,公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及管理,快速在玉米制種、藍(lán)莓種植、中草藥種植等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局規(guī)劃,有效整合本地碎片化、低效化資源,推動(dòng)村級(jí)集體資產(chǎn)與社會(huì)資本有機(jī)銜接融合。目前,鑫鹿公司共興辦實(shí)業(yè)項(xiàng)目3個(gè),其中玉米制種項(xiàng)目總投資220萬(wàn)元,種植面積1000畝,分別與4家種業(yè)公司進(jìn)行合作,預(yù)計(jì)全年獲得收益150萬(wàn)元;藍(lán)莓種植產(chǎn)業(yè)總投資450萬(wàn)元,種植面積300畝,與1家農(nóng)業(yè)公司合作,預(yù)計(jì)3年后產(chǎn)生收益,豐產(chǎn)期年收益高達(dá)150萬(wàn)元;其余中草藥種植等項(xiàng)目工作正在有序推進(jìn),其中,百部計(jì)劃種植120畝,已完成種植120畝;中草藥--鉤藤計(jì)劃種植1000畝,已整好地塊準(zhǔn)備種植。

強(qiáng)村公司+多樣化益農(nóng),構(gòu)建一個(gè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)體系。一是吸納村集體經(jīng)濟(jì)入股共建。激活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn),村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社將集體經(jīng)濟(jì)資金、資產(chǎn)入股鑫鹿公司發(fā)展投資項(xiàng)目,與合作企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),約定收益分成,各村按資金、資產(chǎn)等要素投入比例每年獲取入股“股金”。2023年僅玉米制種一項(xiàng)預(yù)計(jì)向各村發(fā)放“股金”總額約120萬(wàn)元。二是發(fā)展種植勞務(wù)基地。鑫鹿公司發(fā)展的項(xiàng)目,需要用到大量農(nóng)民工和技術(shù)工等崗位,周邊農(nóng)戶勞動(dòng)力則通過參加種業(yè)技術(shù)、機(jī)械化作業(yè)培訓(xùn),成為懂制種、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的鄉(xiāng)土人才和制種能手,實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)賺取薪金。目前,鑫鹿公司通過發(fā)展各項(xiàng)目已帶動(dòng)用工達(dá)9000人次(其中脫貧戶4000人次),發(fā)放勞酬約90萬(wàn)元。三是推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。依托各個(gè)投資項(xiàng)目建設(shè)釋放出來的土地需求,統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地,通過土地流轉(zhuǎn),將農(nóng)戶間的土地小塊并大塊,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值,群眾獲得土地租金。目前,鑫鹿公司各投資項(xiàng)目共流轉(zhuǎn)土地約2300畝,預(yù)計(jì)年發(fā)放土地流傳租金約55萬(wàn)元。

編輯:覃鳳妮

責(zé)任編輯:羅寧

值班編審:湯潔葵

(作者:羅寧 黃繼劍 黃冠超)

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